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水泥廠機械設(shè)備的任務(wù)和特點
水泥機械設(shè)備既是水泥工業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)驀礎(chǔ)，又是技術(shù)進步水平的一個重要標(biāo)志。機械設(shè)備的狀況如何，直接關(guān)系到資業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)A,能派和原材料的消耗以及安全生產(chǎn)等.這就足以說明機械設(shè)備在水泥工業(yè)生產(chǎn)活動中所起到的、不可替代的重要作用。
水泥機械設(shè)備運行的特點是重載、低速、連續(xù)生產(chǎn)，而且在高沮、高濃度粉塵的條件下工作。由于是連續(xù)生產(chǎn)，工藝線上有某一臺設(shè)備發(fā)生故障，就會造成全工藝線停產(chǎn);由于工作環(huán)境的影響，設(shè)備零件的磨損和破壞就比較嚴重。在水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大t粉塵，也會對環(huán)境造成嚴重污染。因此，在水泥工業(yè)中加強設(shè)備管理，不僅對保證企業(yè)的正常生產(chǎn)活動、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有，特別重要的意義，而且具有十分重大的社會效益。
.水泥廠的主要任務(wù)是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)水泥，但是，在新建水泥廠和更新工藝設(shè)備時，把好設(shè)備質(zhì)量購置關(guān)是十分重要的·在選購設(shè)備時要考慮匆下幾個方面的條件:①設(shè)備制造商的信譽，設(shè)備的內(nèi)在和表觀質(zhì)量②工廠的生產(chǎn)規(guī)模，某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)對設(shè)備生產(chǎn)效率的要求。③原料、嗽料的特性和產(chǎn)品的技術(shù)條件，或者說是被選用設(shè)備的技術(shù)特性是否適合于工廠的要求。④擬選用設(shè)備的運行能耗水平和經(jīng)濟性。⑤擬選用設(shè)備的可靠性、耐用、易維修等因素.
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.設(shè)備管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和實踐經(jīng)臉的積累，它的發(fā)展過程大致可分為三個階段:即事后修理階段(經(jīng)驗管理階段)、計劃管理階段和設(shè)備綜合管理階段.在經(jīng)驗管理階段，使用設(shè)備基本上是只用不管、誰用誰修、用壞再修.在計劃管理階段，其核心是對設(shè)備實行計劃預(yù)修制度，在工廠中建立了一整套定期保養(yǎng)和定期修理的規(guī)章制度.設(shè)備綜合管理是我國從20世紀80年代開始推行的設(shè)備管理方法。設(shè)備綜合管理就是運用系統(tǒng)理論.把設(shè)備的一生，包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計制造、購置、安裝、使用、維修、改進、更新、直至報廢的全過程中的各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的管理.綜合設(shè)備管理的目標(biāo)是:設(shè)備壽命周期費用最低.設(shè)備綜合效率最高，經(jīng)濟效益最佳。但是，大多數(shù)水泥廠中的設(shè)備管理遠沒有達到設(shè)備綜合管理的要求，而是仍停留在計劃預(yù)修理階段.有的連計劃修理的計劃也執(zhí)行不了，往往要把首先完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)作為前提，使修理計劃不斷改變，直至設(shè)備因發(fā)生故障不得不停下來為止。由此可見，在水泥廠中加強設(shè)備管理、推行設(shè)備綜合管理是多么重要，其任務(wù)又是多么艱巨。
在機械設(shè)備投入使用之后，它的任務(wù)就是高效、經(jīng)濟、安全地制造出合格的產(chǎn)品。在設(shè)備的技術(shù)壽命周期之內(nèi)，設(shè)備的制造和安裝質(zhì)量、維護和修理的技術(shù)水平是保證設(shè)備高效、經(jīng)濟、安全運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
